生命保険　立ち上げ日誌

私は人の話を途中で遮ってしまうことが多い。これでも昔と比べてかなり改善したのだが、話をしているうちに次々と質問が浮かんでしまい、ミーティングの時間が短いというのもあり、答えを半分くらい聞いたら先へ進んでしまう。いけない癖なので、直さなければ。

昨日は元BCGの方が来社された。話が早いな、と思ってポンポン質問をしていたところ、次のようにブログで書いて頂いた：

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機関銃のような質問攻めと、アタマをフル回転して咀嚼し仮説を作って
検証するやりとりで、「あー久しぶりにBCGっぽい」経験をしました。

注）こっちが答えきらないうちに次の質問をぶつけるというのがとても
コンサル的。慣れてない相手は、「話を聞いてくれてない」と感じるが、
当の本人は極めて真摯に考えを巡らせているので、微塵も悪気はない
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ということで、「なぜ岩瀬大輔は人の話をきかないのか」というタイトルで社内SNSに上記ブログ記事を紹介したところ、追っかけですぐ、もう二本記事が書かれた。

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タイトル：なぜ岩瀬大輔はお土産を忘れて外出しちゃうのか

大事なお願いごとで外出のため、指令を受けたＫさんとＡで相談してバッチリ手配した手土産。

Ｋ「岩瀬さんまだ外出してないですよね？」

Ａ「もう出られましたよ」

Ｋ「だってお土産が残ってる・・・」

Ａ「・・・・・」

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タイトル：なぜ岩瀬大輔は予定変更を教えてくれないのか（真実）

今週の火曜日は、daisukeさんは用事がありランニングは欠席。最近、走ることがマイブームなdaisukeさんは、走りたい衝動を抑えきれず、今週の金曜日に従順な社員数名を、｢昼ラン！｣と称して、notesにて招集。

で、今日の午後・・・

ランニング姿のdaisukeをＮが目撃。

Ｎ｢あれ、今から走るんすか？｣

daisuke｢うん。｣

Ｎ｢じゃあ、2日続けて昼ランですね？｣

daisuke｢いや、明日はランチの約束入れたから走らないよ。｣

Ｎ｢・・・・・・・・・・｣

daisuke｢僕は走らないけど、みんなは走りなよ。｣

Ｎ｢・・・(心の中で）自分で招集したんだから、予定変更したんだったらおしえてくれよ。｣

次からは、予定変更したら教えてくださいね・・・

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皆に助けられて、なんとかやっています！いつもご迷惑おかけしてます・・・

昨夜は、大前研一氏主宰の「ビジネス・ブレイクスルー」にて講演。60名の皆さんと、2時間半、立ちっぱなしの喋りっぱなし。

受講生の方からの質問：

「実は先週、大前先生がライフネット生命を題材にお話をされていまして、そこで私たちにも『あなたが出口社長だったら、ライフネット生命がメジャーになるためには何をするか？』という宿題が出されました」

なるほどー。

「そこで私たちも色々考えて発表したのですが、最後に大前先生から正解が発表されました」

！

「正解」ってあるんだ！

というわけで、ライフネットがメジャーになるためのヒントを、いくらか頂けそうです。講義ＤＶＤを貸してもらうことに。

出口の講演を聴いた方が、素敵なブログを書いてくださった。

「共感をエンジンとして成長していく、ライフネット生命保険」
http://blogs.itmedia.co.jp/mm21/2010/01/post-8890.html

なんとなく、日ごろ感じていたことを、上手に言葉で表現されている。

中で引用されている出口の言葉にも、なるほどと思われるものが：

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経営とは、人と違うことを考えることです。
しかし、それは奇異なことを考えるということではありません。
原理原則で考えるということです。
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奇異なことではなく、自分の頭を使って、原理原則から組み立てていく、ということですね。