生命保険　立ち上げ日誌

ブログ引越し

Mon, 20 Jun 2011 17:33:52 +0900

約2年間お世話になったアサブロさんですが、このたびご縁があってライブドアブログに引っ越すことになりました。

新しいＵＲＬはこちら
http://blog.livedoor.jp/daisuke_iwase/

宜しくお願いします！

百年たっても後悔しない仕事のやり方

Wed, 11 May 2011 15:00:09 +0900

社長の出口が3月（10日！）に出していた「百年たっても後悔しない仕事のやり方」
を遅ればせながら読むことができた。

印象に残った下りをいくつか紹介。

【古典から人生を学ぶ】
「中学生から高校生の始めの頃からでしょうか。私は多くの英雄や先人たちの自叙伝や伝記を読むたび、次のように考えるようになっていました。人間の一生は人智を越えた何か大きな力によって動かされているのではないだろうか。あたかも悠々と流れる大地に浮かぶように。」（p.6）

「『人間は巨人の肩に乗っているから、遠くを見ることができる』という、フランスの古い言葉があります。初見は12世紀のシャルトルのベルナールの著書にあるそうです。私はこの言葉の standing on the shoulders of giants というフレイズが好きです。この巨人とは何を指しているかというと、一般には古典の著者のことですが、私は教養そのものの擬人化された表現であると解釈しています。私流に表現すれば、前述のように、『人間がどのように生きて、苦労して、バカなことをやり、社会を作ってきたか』そういうことをきちんと知っている巨人なのです。人間がいつも彼の肩に乗っていれば、ということはすなわち、歴史の中で時代や社会の変化に翻弄されながら生き変わり死に変わりしていく人間について学んで、そこから人が生きていくことの知恵を習得していれば、自分の短い一生での浮き沈みに簡単に負けることはない、ちゃんと遠くを（自分の明日を）見る元気もついてくる、という意味だと、私は考えています。」（p.179-180）

【常識を疑う、なぜ？を考える】

「幼稚園の頃、私はなぜ太陽は落ちてこないのだろうと思いました。あんなに大きくて重そうなのに。『きっと誰かが、とても大きな人が、紐で吊っているんだろうな。でも紐も見えないな。なぜだろうな』。いつも空を見上げて立ち止まってしまうのでした。」（p.103）

【出会いを広げる】

「[初めての海外赴任にあたって]私が決めたルールは次の三つでした。
　①　誘われたらどこにでも行くこと。
　②　パーティでは知人がいなくても最後まで会場に残ること。
　③　面会やさまざまな招待状は、内容を問わず先着順に受けること。ただし先約が日本関係のもので後から英国や諸外国のアポイントメントが入ったら、後者を優先すること。」（p.84）

【チームの作り方】

「私は仕事のチーム（組織）は石垣と似ていると思っています。
　機械で切り出されて、一定の形になった石材を組み合わせて作られる現代の石垣は、見た目には整然としていますが、もろいものです。それは、管理職が自分好みに人を集めたチームと似ています。金太郎飴みたいに同様な顔立ちばかりになりがちです。
　古い戦国時代に築かれた不揃いな角の多い大小の石を組み合わせた石垣には、整然とした統一美はありません。けれど多彩な石の面が見て楽しく、しかも風雪に耐えて堅牢です。その理由は三角や四角などの角が尖った石を、たくみに組み合わせてあるからです。このような石垣の形が、求められる理想のチームの形だと思います。」（p.163）

【組織の運営】

「働き蟻の集団では、20％が働いており、20％はまったく働いておらず、60％は働いていたり働いていなかったり、なのだそうです。そして、働いている20％の蟻を集団から除去してしまうと、残りの80％の中から、また20％の働くグループが誕生し、全体が再編成されて元の比率に戻るのだそうです。人間の作る組織でも、なんとなくありそうに思えます。」（p.36）

「もし仕事でマズイコトが起きてしまったら、失敗したと思ったら、自分で抱え込んでいても気が重くなるだけだ。だから大きな声で言いまくれ。『たいへんです。どうしましょう』と。周囲の仲間に上司に、場合によっては社長の私に。言えば気分も軽くなるだろう。起こってしまったことは仕方がないのだから、みんなで解決すればいいのです。三人寄れば文殊の知恵だから、みんなでうまく解決してしまおう・・・私は、いつもそれがベストであると考えています。
　そして解決をして、お客さまに迷惑をかけずに済んでよかったね、と軽くビールでも飲みながら、ところでなんでこんなことが起こったんだろうと考える、それが建設的であると考えます。ミスを犯してしまった人は自分で反省しています。責任を追及しても仕方がない。むしろなぜミスが起きたのかを考えて、これからの対策を考える。そのことのほうが、よほど生産的であると思います。」（p.68）

*****
「大人の仕事本」として、オススメです！

駄々こね王国、ニッポン。

Tue, 12 Apr 2011 06:34:52 +0900

40兆円しか収入がないのに90兆円も使い続けたら辻褄が合わないことは小学生でも分かることだが、収入を増やそうと増税を提案しても、「財務省の陰謀」「先に削るべき無駄があるはずだ」と反対される。

収入が増えないなら支出を減らすしかないのだが、もっとも大きな支出である年金を減らすために受給開始年齢を引き上げようとしても、高齢者が反対する。

次に大きな費用広告である医療費について、保険料を上げるか、自己負担を増やそうと思っても、「弱いものいじめ」「姥捨て山」とマスコミに反対されるのでそれもできない。

ならば医療コストを合理化しようと、レセプトの電子化や、医療データの開示を迫ってみても、（無駄な投薬や検査を指摘されかねない）医師会が猛反対するからできない。遠隔医療を実現しようと思っても、同じく。

支出を減らせないので、やっぱり増税できないかと考え「まずは公務員が身を削れ」という主張を実現しようと思っても、労働組合が反対するから人員削減も給与カットもできない。

それなら上げ潮路線で行くしかないので、企業に頑張って稼いでもらおうと、できるだけ競争しやすいように減税したり雇用コストを下げようと思っても、「大企業優遇」と労働組合に反対されるので実行できない。結果、皆がジリジリ沈んでいく。「企業の競争力強化」がまっとうな政策として取れないのは、日本くらいではないか。

ならば莫大な金融資産を活用することで投資で稼いでいこう、と思って資本市場で投資ファンドが活躍し出したら「汗をかかないでお金を稼ぐのはけしからん」という風に検察も裁判官が反対するので、投資家が日本の資本市場から去っていった。

新しい産業を創ろうとちょっと尖った生意気な起業家が出てきたものの、本当に社会を変革しうる核心部分に迫ろうとしたら、メディアに猛反発を受け、検察の助けも借りて刑事犯罪人に仕立て上げられてしまう。

農業や医療・介護といった分野で規制の見直しをすることで新産業を育成しようとしても、業界が反対するので、実行できない。しょうがないので、政府の成長戦略と称して「グリーン・イノベーション」やら「ライフ・イノベーション」やら、誰も反対し得ない空虚な言葉を掲げ、お茶を濁す。

少子化で人口が減って行くのが困るので、移民を促進しようと思ってみても、外国人の看護師試験合格率は4％と、司法試験並にハードルを上げて、導入を事実上拒む。

結局、国民全員がいやいや駄々をこね続けるので、今は文句を言えない子供たちに負担を押し付けることになる。

この国を変えるのは、容易ではない。

地震保険について考えたこと

Wed, 06 Apr 2011 15:56:38 +0900

アゴラに書いてみましたので、以下に転載します：
http://agora-web.jp/archives/1299708.html

今回の震災に伴う地震保険の支払金額は1兆円から2兆円の間と試算されている。

地震保険は損保各社が拠出して設立された「日本地震再保険（株）」が一旦全額を引き受けた上、半分を政府に出再し、残りの半分を損保各社にシェア割りで出すことになっている。そして、損害が2兆円に至るまでは民間と政府で折半して負担し、2兆円を超えた部分については1回の震災あたり総額5兆5千億円を限度として、政府が95％、民間が5％を負担することになっている。

昭和41年の創設以来、地震保険の契約者が払い込んだ保険料を民間と政府に振り分けて積み立ててきた結果、2010年3月末時点では民間部門で約1兆円、政府に1.3兆円の準備金が積み立てられていた。このように官民合わせて2兆円を超える準備金が用意されていたことは、今回のような震災の後でも保険金の支払いがきちんとなされると国民に安心感を与えた点で、評価すべきと考える。
（余談だが、今朝の報道によれば、ミュンヘン再保険やスイス再保険といった欧州勢の再保険会社が国内損保会社に支払う保険金が3千億円程度とのこと。損保全体の負担額を考えると、海外の再保険会社に応分の負担をしてもらえることになり、民間損保も上手にリスク管理をしていたように思える。なお、2010年の世界の自然災害による再保険金支払い額は4兆円に上ったそうだ。）

しかし、昨年秋の事業仕分けでは枝野議員が中心として、政府部門の「地震再保険特別会計」を廃止すべきとの評定がなされていた（もちろん地震再保険を無くせということではなく、財務省の特別会計から民間に移管すべき、との評定であったが）。しかし、これは私に言わせれば、「特会によって財務省は焼け太りするからけしからん、とにかく無くすべきだ」という安易なロジックに基づく判断であり、同意できない。制度に大きな不都合が見つからない以上、そのままにすればよいのではないか。if it ain't broke, don't fix it, as the saying goes.

確かに、一般的に特別会計の中には省庁の既得権益維持と無駄に繋がっているものも少なくないかも知れない。しかしことにこの地震再保険についていえば、 1.3兆円の積立金は保険金支払いという明確に限定された使途のために存在するものであり、恣意的に使う余地が極めて少ない。運営にかかわる費用に関する会計も比較的明朗である。資産とともに負債を減らしたところで、財政が改善する訳でもない。また、日本地震再保険という一つの民間組織に国民の地震保険に備えるすべての準備金を置いてしまうより、卵は二つのカゴに分けて持っておいた方が安全のように思える。

なお、日本地震再保険のトップには財務省OBが就任しているため「天下りは許さない！」という意見もあるかも知れないが、他の役員には東京海上や損保ジャパンを引退した人材が就任しているので、（感情論は除けば）国民にとって実質的に問題があるものとも思えない。

民主党が事業仕分けを始める前には「特別会計は無駄の温床」と考えられたが、今となっては「特別会計に入れておいたおかげで、政治家に無駄遣いされずにへそくりとして温存されていてよかった」とすら思える。一般会計のどんぶり勘定の中でやられていたら、地震のための積立金も、子供手当に回っていたかもしれないわけだから。個人的には、増税を唱え続ける財務省の方が、財政の規律を守ろうとしている点においては、長期の国家ビジョンを持たず、選挙目当てのばらまきをやりがちな政治家よりもよほど信用ができる。

真に大切な問題から目をそむけ、安易なスケープゴートとして官僚バッシングが流行る風潮の中では言うのがはばかられるが、後世から振り返れば、（徴税権を盾に）政治家に対して財政の「最後の番人」として機能していた大蔵省を90年代に解体し権力を劣化させたことこそが、我が国の財務規律のタガを外してめちゃくちゃにした決定的要因、と評されるかも知れない。

特会の見直しよりずっと重要な問題は、地震保険の加入率がいまだ23％にとどまっていることである。「地震保険は対象範囲が狭い上、保険料が高い」と指摘する声もある。確かに、地震保険は火災保険とセットでしか加入できず、火災保険金額の30％～50％が上限となっている。また、マスコミの報道では「満額で受け取れる例は少ない。建物の時価が基準になるほか、倒壊・傾斜の条件が厳しく、阪神大震災時の支払額は1件当たり平均100万円程度。今回も200 万～300万円にとどまる見通しだ」（日経新聞2011年4月4日）と指摘するものもある。現場で損害の認定がどのようになされているのか分からないが、例えば「全損」に該当するには「損害額が建物の時価の50％以上」と明確な基準は存在するし、昨今の金融行政も保険会社に消費者保護を強く求めるようになっているので、一般人の期待から大きくかい離するような運用がなされる可能性は小さいと考える。

消費者の利便性の観点からは商品設計上、改善の余地は色々とあるかも知れないが、それは特会を廃止しても変わるわけではなく、今の枠組みの中で実現できることである。財務省の焼け太りを警戒するよりは、私はむしろ商品設計と支払いの現場を担う民間損保に対して、金融庁が消費者保護の観点から十分なガバナンスを働かせることこそが、重要だと考える。

地震保険の加入率を高めるために、政府はもっと積極的に動く必要がある。政府が大きな金額を補償するとしても、そもそも地震保険の未加入者はその恩恵を受けることはできない。損害保険会社からすると地震保険は利益が上がらない商品であるから、積極的に販売するインセンティブがない。いまは、地震保険の保険料に一定の税控除を認めるという形での政策的な誘導がなされているに過ぎないが、今後はこの控除枠を拡大することや（場合によっては生命保険料控除の枠をこちらにシフトしてもいいかも知れない）、損保各社が積極的に販売するような経済的なインセンティブを付与することも検討に値しよう。

新人研修中の皆さんへ

Mon, 04 Apr 2011 17:52:41 +0900

4月からライフネット生命にも新入社員が2名入り、1月入社（海外の大学卒業）の1名と合わせて3名となった。新卒入社者は、文字通り「純粋培養」ということで、今後、会社のDNAを背負って、中長期的に会社をけん引していく存在として成長していくことを期待したい。

さて、我々のように中途入社が9割5分を占める会社は、確立した研修プログラムがある訳でもなく、お互い試行錯誤をしながらやっていくことになる。

当社の新人に話した内容は、新人研修中の他社の皆さんにも大切だなと思ったので、ここでメッセージとして伝えたい。

●

「新人研修、超楽勝だぜ～」

と言っている人がいたら、それは you've got it totally wrong! と言いたい。

研修は、誰のためにあるのか？会社のためにあるのではない。皆さんのためにあるわけだ。

新入社員にとって、会社は、図書室のような書籍、過去プロジェクト等の資料、知識と経験を豊富に持った先輩など、学ぶための材料がたくさんある。

自分を鍛えるためのフィットネスジムに例えるなら、最新鋭の器材がずらっと並び、さらにインストラクターも多数いるジムの会員権を手にしたようなものだ。

そこで、ジムに行って、言われた通りの最小限のメニューをこなして、すかすかの自転車をこいで、「このジム、超余裕～」と言っても、何ら意味はないことは分かるだろう。

いかに、自分を高めるために、豊富なリソースを使いこなすか、その「使いこなす力」が問われるのである。これを「新人力」とでも名付けようか。

会社の豊かなリソースを使いこなして、いかに早く一人前に成長するか。それは、想像力を要するし、新しいことを提案する行動力も要するかもしれない。しかし、1年生というのは、多少は無謀なことが許される、失敗を恐れずに挑戦できる、貴重な時間でもある。

例えば、ライフネット生命だったら・・・
・　「生命保険入門」「生命保険のカラクリ」を皆で読みこんで、著者を囲んで質問攻めにする
・　過去の「生命保険経営」「保険学雑誌」などの論文を5年分くらい読み込み、自分でまとめてみる
・　これまで3年間、ライフネット生命が取ってきたマーケティング施策を整理し（「ネットで生保を売ろう！」が参考になりそうだ）、それぞれの狙い、実際の効果などを教えてもらう。ついでに、新卒向けのマーケティング施策を自分たちが考えてみて、添削してもらう
・　目の前に座っている会計士に、会計の基礎を教えてもらう
・　たくさんいるアクチュアリーに、保険数理を教えてもらう
・　財務の人がトレーディングしているので、運用について教えてもらう
・　医療保険と社会保障の仕組みを勉強する
・　たくさんの新人採用をしてきた人がいるので、彼の視点から見て「伸びる新人／伸びない新人」についてレクチャーしてもらう
・　日経の「経済教室」を毎日読むようにして、分からないことを周囲の人に質問攻めにする
・　英字新聞の記事を何か選んで読んで、分からないことを分かりそうな人に質問攻めにする
などなど

ちなみに、当社の出口は「自分は新人のときに、新聞は最低２紙に目を通してから会社に来いと言われた」と何度となく著書で書いています。これが意味することは・・・

やれることはきりがないし、それらを順序だって整理してあげるのが人事の役割でもあるのだが、すべてが理想通りには準備できないことを考えると、どれだけ早く成長できるかは、自分からどれだけ提案し、行動できるかにかかってくるわけだ。

また、自分の経験からすると、新人時代にどれだけ自分に負荷をかけて基礎体力をつけることができるかで、将来、大きく影響してくるような気がする。部活で言えば、走りこみのようなものか。

ちなみに、大前研一氏は新人時代、いつも誰よりも早く出社し、誰よりも遅くまで残って、過去プロジェクトのファイルを読み漁ったそうだ。少し違うが、僕は新人の頃は鬼マネージャーに「岩瀬ほど頻繁に自分のところに相談に来る人はいない」と言われた。

いずれにせよ、これからは入社したばかりの皆さんにとっては素晴らしい1年となるでしょう。目の前に与えられたことに満足することなく、志を高く、自分でチャンスをつかみ取ろうというつもりで、がむしゃらに頑張ってください！

新著が出ました！

Fri, 25 Mar 2011 17:41:04 +0900

アゴラで連載をしていた「ネット生保立ち上げ秘話」に大幅加筆した新著、

「ネットで生保を売ろう！」（文藝春秋社）

が本日から発売です。

http://www.bunshun.co.jp/cgi-bin/book_db/book_detail.cgi?isbn=9784163738901

本書は2006年1月の、投資家である谷家氏、4月に起業のパートナーである出口（現ライフネット生命社長）との出会いから始まり、132億円の資金集め、40名を超える多彩な仲間のリクルーティング、新しい生命保険会社のオペレーション構築、金融庁との折衝と免許交付、そして開業後は何をやっても顧客が増えない時期の苦労話から、「ゲリラマーケティング」による安定した成長軌道に乗るまでの軌跡、そしてライフネット生命の将来に懸ける思いを綴ったものです。

一部、内容をお読み頂けるようにスキャンしてみました：

・目次　http://wimg.netseiho.com/book2011/contents.pdf
・童顔の投資家　http://wimg.netseiho.com/book2011/baby_faced-investor.pdf
・ネットで生保を売ろう http://wimg.netseiho.com/book2011/netseiho.pdf

全力で駆け抜けている間は気がつかなかったのですが、いざ文字に落として振り返ってみると、起業物語は実に人間臭いドラマだったのだ、と感じています。本書を読んでくれた友人が送ってくれた感想も、同様でした：

「優れたビジネスストーリーというのは人間的な叡智に満ちていて、凡庸な小説よりも『文学』なのだと思います。この本を読んでそう感じました。」

留学から帰国した2006年から5年間、素晴らしい仲間たちと必死に挑戦してきた物語がここにあります。手に取って読んで頂ければ、これほど嬉しいことはありません。

日本政治の断層線

Tue, 22 Mar 2011 10:13:36 +0900

ワシントン・ポスト紙に「日本復興に必要なこと」なる小論を寄稿したところ、"The Political Fault Line of Japan"なる見出しで掲載してもらえました（オンライン版に新たに設けられた投稿コーナーではありますが）。原文は同サイトをお読み頂くとして、下記に和訳をつけてみました。こういった主張が外国のクオリティペーパーを介して逆輸入で、我が国の指導者の目にも触れることとを期待しつつ。

http://www.washingtonpost.com/blogs/guest-insights/post/the-political-fault-lines-of-japan/2011/03/18/ABXNLar_blog.html

日本政治の断層線

致命的な地震と津波が日本の東北地方を襲ってから1週間が経過した。日本国民は物理的、精神的、そして経済的にも打撃を受けたが、強い力をもって今回の苦難を耐えてきた。政治の指導者たちは昼夜を徹して情報が少ない中、難しい意思決定をしてきた。自衛隊員や警察官は凍てつく寒さの中、廃墟に埋もれる生存者を賢明に捜し続けている。勇敢な技術者たちは健康を危険にさらして起こりうるメルトダウンを防ごうと必死の作業を続けている。企業は義捐金、食糧、衣類、その他の生活必需品を最も被害を受けた地域に送り続けている。そして国民は明日が予想できない日々の中でも平静を保ち、連帯感をもって生きている。
今回の地震とその後の悲しい出来事が我々に何かを教えてくれたとしたら、それはかつてこの国を敗戦の焼け跡から経済大国に建て直すことを可能にした、私たち日本人の美徳や属性を思い出させてくれたことではないだろうか。政治的ないざこざは当面休止し、野党も必要な支援を提供するために必要な協力をしている。子供手当や高速道路の無料化のように、総選挙を勝つためのバラマキではないかと非難された政策は、救済策の財源を確保するために延期されるようである。

短期の関心は被災地の救援に寄せられるだろうが、これまで以上に決定的な重要性を持つのが、中長期的にこの国をどのようにして復興させていくかという問題である。津波は我が国の債務や経済の構造的な非効率までも洗い流した訳ではない。日本国民に安定と真の意味での救済を提供するためには、経済を復興させ、持続可能な成長の道に乗せるための大胆な施策を取ることである。

増税と社会保障の再設計を含む財政再建が急務であることは言うまでもないが、同様に重要なのは、生産性の改善をもたらす政策への転換である。過去20年の経済的な停滞をもたらしたもっとも大きな要因は、低収益の「ゾンビ」企業と、非効率な社員を過度に守る政策である。これらは健全な競争を歪ませ、イノベーションと生産性の改善に不可欠である「創造的破壊」と雇用の再分配のプロセスを妨げてきた。加えて、ここ数年の資本市場におけるルールの変化は事実上敵対的買収を不可能にし、ケイレツ的な持ち株の復活を促してきた。この結果、アニマルスピリットを去勢された経営者たちは資本を投下してリターンを向上するインセンティブを持たないまま多くの現預金の上に胡坐をかき、サラリーマン人生の最後の数年を終えようとしている。

多くの政治家はこういった構造的な問題を長らく認識してきたが、これまで行動を取らずに来た。それはたった一つの理由である：選挙に負けるのが怖いから。過度に力を持った参議院は恒常的なねじれ国会を生み、18か月に一度、国政選挙を求める選挙制度と相まって、過去20年で14人の首相が退陣させた。このようなことが起こるのはせっかちな選挙民や無能な政治家が理由ではなく、設計の悪い、機能不全の政治システムが原因である。

それが物理的であれ経済的であれ、もはや我が国がさらなるショックを耐えられないことは明らかである。震災では多くの勇敢な人たちが、国の破たんを防いでくれた。今度は、我が国の指導者たちが政治的な勇気を見せる番である。日本の一番よいところを引き出すために不可欠な、厳しい政策決定を行い、我が国を再び持続可能な経済成長の道に乗せることが待ち望まれている。

ダボス会議体験記 (7) 「二人の食卓」

Wed, 02 Mar 2011 14:44:44 +0900

Table for Two:「二人の食卓」

世界に住む70億人のうち、10億人が飢えに苦しむ一方、10億人が肥満など食に起因する生活習慣病に悩んでいる。WHO（世界保健機構）によれば、世界の死亡と病気の原因は、第一位は肥満、第二位は飢餓であり、戦争、事故、感染症などを大きく上回るという。

これは何とも皮肉なことではないか？

この深刻な食の不均衡を解消するため、日本で創設されたＮＰＯ法人が "Table for Two"(TFT)。アイデアは2006年6月、カナダ・バンクーバーで開かれた世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダー（YGL）会議にて、 3人の日本人YGLによって生まれた。
仕組みは極めてシンプル。提携企業内カフェテリアの定食を購入すると、1食につき20円の寄付金が開発途上国に送られ、子どもの学校給食になる。

20円というのは、開発途上国の給食1食分の金額。つまり、先進国で1食とるごとに開発途上国に1食が贈られるという仕組みになっている。2007年にスタートして以来、6百万食を超える食事が提供されたそうだ。

先進国の私たちと開発途上国の子どもたちが、時間と空間を越え食事を分かち合う。そのコンセプトのシンプルさと、「二人の食卓」という直感的にイメージしやすいブランディングがあいまって、ダボスコミュニティでも認知が高まりつつある。2009年にはニューヨーク支部が設立され、コロンビア大学を中心に活動が行われているそうだ。

このアプローチが画期的だと思うのは、単に「お腹を空かした子供たちに寄付を」という募金活動だったら、人々の共感を必ずしも十分には集めない。しかし、自分が座る食卓の向こう側に途上国の子供がいて、食事を共にしながら、少しだけ分けてあげる、そういうコンセプトにしたてあげたことで、広く支持を集めることに成功したわけである。

また、このようなコンセプトは「食べ残しはいけない」という日本の食文化ならではのものだろう。そして、日本人ＹＧＬがイニシアチブを取って、実際にこのような形で活動をしていることはとても誇らしく思う。

ダボス会議二日目の午前中では、コロンビア大のジェフリー・サックス教授、三菱商事の小島会長、ＴＦＴ創設者の古川元久前内閣官房副長官による記者会見が行われた。

このようなＴＦＴの取り組みは、ダボス参加者の間では高く評価され、日本へのリスペクトの気持ちを高めている。思うに、国際社会において他国に認められ、相応の影響力を発揮するためには、札束を積んで多額の資金を拠出することではなく、このようにクリエイティブなアイデアを打ち出し、どんどん実行していくことが重要なのではないか。

人々の心を動かすには、目的を達成するためにストレートにメッセージを伝えるだけではなく、上記のようなパッケージング、より人々を行動に促すようなマーケティングが不可欠なのである。

世界の組織図を設計する

無事に記者会見が終わったことを見届けると、次のランチへ徒歩で移動。10以上あるランチプログラムの中から選択したのは、"Rebuilding Global Governance"。「グローバルガバナンスを立て直す」。

ちなみに、「アジアの断層線」と名付けられたランチで、川口順子元外務大臣らアジアの要人がパネリストとして話すイベントもあったが、アジアの話はアジアで聞けばいい、何もダボスまで来てアジア人で固まる必要もなかろうと思って、より広いテーマを対象としたランチを選んだわけだ。

ホテル会場に着き、長靴を脱いで皮靴に履き替えていると、入口で講演者の一人である韓国人に会った。

Il Sakong博士は財務大臣や大統領の経済担当顧問、大使などを歴任した韓国政界の大物。欧米各国の首脳らとのパイプも太い。昨年韓国が主催したＧ２０サミットでは運営委員会の委員長として各国との調整に飛び回り、韓国がＧ８以外の国として初めて無事にサミットのホストを務めあげた際の立役者だった。

「昨年12月、ソウルでお会いしました。その時に、私たちＹＧＬに頂いたアドバイスは今でも心に残っています。私たちは尋ねました。サッチャー、レーガン、様々な歴史上のリーダーと親交がある博士からみて、世界の舞台で活躍するリーダーの条件とは何かと。

すると、次のようにお答えになりました。

『グローバルリーダーであるためには、いつも十分な時間をかけて、世界のニュース、新聞、週刊誌、月刊誌、季刊誌に目を通せ。いつまでも貪欲に学び続ける、学徒たれ。そして、何よりも、健康であれ。尊敬されるリーダーたちは皆、とても健康だった』

今日も博士のお話を再び聞きたいと思い、このランチを選びました」

このように話しかけると、嬉しそうにして僕の袖を引っ張った。

「あのときに君もいたのか。ほら、こちらに来なさい。私の隣で食事をしよう」

この少人数ランチは各テーブルに講演者がいて食事をしながら皆の議論を聴くというものだが、隣のテーブルにはパスカル・ラミーＷＴＯ事務局長、奥にはリチャード・ハース米外交問題評議会会長、他にはサウジの国連大使を務めた皇太子とインドネシアの通商大臣がいた。

中心的な論点は、国連が機能しなくなっているなか、Ｇ２０への意見反映をより多くの新興国が求めていることだった。しかし、20カ国ですら意見調整は難しいのに、それ以上ステークホルダーが増えたら、意味のある議論ができるのか。

国連、ＷＴＯ、Ｇ２０。それぞれ、正統性、機動性、実効性の点でトレードオフがある。世界をどのようにして govern していくべきなのか。それはあたかも、世界を一つの組織と見なして、上手く運営していくための理想的な組織図を描くような取り組みだった。

僕の隣に座るアジアの老練な政治家がマイクを手に取り、語りだすと、他の講演者の誰よりも的確で、重みのある話をした。欧米の著名人よりも、参加者は彼の話にうなずいていた。彼の祖国は国際社会ではまだ必ずしも十分な影響力を持つわけではない。しかし、聡明な個人の心を動かす言葉には、誰しもが敬意を隠さない。

隣国のリーダーのこの席での活躍を、なぜか自分のことのように嬉しく思った。話を終えてマイクを離すと、彼は着席し、僕にウィンクをしながらナイフとフォークを再び手に取った。

http://agora-web.jp/archives/1264423.html#more

職人

Sat, 26 Feb 2011 19:59:13 +0900

----　ところで、このお仕事（注：靴磨き）の醍醐味は何ですか。

キンチャン　　どう言うんでしょうか、靴が栄養をもらってよみがえると言うんでしょうか。愛情をもってシューシャインしたら、靴は必ずそれに応えてくれるんです。靴がそのよろこびを表現している手応えを感じているときの、磨く側のよろこびというのは、ちょっとたとえがたいものがあるんですよ。お客さまにも「おお、きれいになったな！」とよろこんでいただけるわけですけど、我々はそれ以上の喜びを得られるんです。靴がそうやってよろこびを表現する手応え・・・この仕事の醍醐味は、もうそれに尽きるって思いますね。

（「帝国ホテルの不思議」日本経済新聞出版社、p.273より）

この「帝国ホテルの不思議」はホテルで長年働くベテラン従業員、しかも靴磨き、厨房、客室サービスなどホテル運営を支える裏方の皆さんの人物像を中心にインタビュー形式で直木賞作家がまとめている、とてもいい本。

いい仕事というのは、このように仕事の対象に愛情を持ち、かつ自分の仕事に誇りを持つことから生まれる、そのようなことを実感させられる。

ライフネット生命も、このような職人集団を目指したい！

ダボス会議体験記（6）

Wed, 23 Feb 2011 19:09:30 +0900

2010年1月27日、ダボス会議2日目。朝7時半過ぎ、本会議場のシャトルバス乗り場で待っていると、テレビカメラを肩に担いだ男性クルーとマイクを手にした女性リポーターに声をかけられた。

「寒いですね、早朝のダボスは。」

「そうですね。こうだろうなと思って、日本特製のカイロをたくさん持ってきて、背中とお腹、更に両太腿にも貼っています。知ってます？ホッカイロ。」

　女性記者は好奇心溢れる目で僕の方を見た。
「え。何それ？！今の話、面白いので、ちょっともう一度カメラの前でしてもらってもいいですか？」

　かくして僕は、取材に来ていた欧州の金融の専門番組に、「全身ホッカイロの男」として出演することになった。実際に映像が使われたかどうかは、不明だが。

・・・・・

　前の晩のディナーは少人数でディスカッションを行う「商業の歴史（History of Commerce）」を選んだ。5つのテーブルに各12名ずつ座り、ディスカッションを行う。司会役を務めるのは、「マネーの進化史」などで知られる英国スコットランド出身の大歴史家、ハーバード大のニーアル・ファーガソン教授、800年にも渡る債務危機の歴史を綴った大著「今回は違う(This Time is Different)」で話題を集めた、同じハーバード大のケネス・ロゴフ教授、政治リスク研究シンクタンク「ユーラシアグループ」の代表、イアン・ブレマー氏等5名。

（続きはこちら　⇒　http://agora-web.jp/archives/1254260.html

ダボス会議体験記（5）子供たちの「遊ぶ権利」

Thu, 17 Feb 2011 02:36:33 +0900

ダボス会議、初日の続き。1月26日午後16時過ぎ、著名な起業家である Scott Cook氏と1時間あまり話をした後、次のセッションに向かうと、二人の190センチ近い大男に出くわした。

"Hi Daisuke! Have you met Johann?"

声をかけてきた顔見知りの男性は、ジェフリーサックス・コロンビア大教授の右腕としてアフリカ開発支援のＮＧＯ「ミレニアムプロミス(Millennium Promise)」のＣＥＯを務める、ジョン・Ｗ・マッカーサー。

彼の横にいたのが、1990年代の冬季オリンピックで金メダルを何個も獲得し、史上最高のスピードスケート選手とも評されるノルウェー人のヨハン・コス。今は、「ライト・ツー・プレイ（Right to Play)」、訳すなら「遊ぶ権利」なる、アフリカの子供たちにスポーツを通じてチームワークや社会生活を教えるＮＧＯの代表を務めている。
ちょうどこの日、米Huffington Postで大きなインタビュー記事（"An Olympian's Soccer Ball Diplomacy"）が載っていたので話をしてみたいな、と思っていた相手だったので、ひとまず次のセッションには向かわず、彼とジョンと話しこむことにした。

（続きは　こちら　→　http://agora-web.jp/archives/1242785.html）

ダボス会議体験記(4)

Mon, 07 Feb 2011 02:03:18 +0900

本会議の初日である１月26日。ルームメイトのカルヴィンとエリックはそれぞれ招待を受けていた朝食会に参加するために、7時過ぎにアパートを発っていた。僕は9時からのプログラムに間に合うよう、8時半頃、出発した。今回のために買った長靴を履き、革靴を入れた袋を手に持ち。

ダボス市内を巡回するシャトルバス（というより、後ろに5人が乗れる小さなバンだが）乗り場に向かうと、すぐに目の前に World Economic Forum の印をつけた車が通ったので、手を上げて車を止めた。中に乗り込むと、二人の中国人男性が乗っていた。

「Good morning」

にこやかに挨拶すると、中国の太陽発電の会社の会長と、通訳の秘書とのことだった。

少しするとバス乗り場から、インド人のYGL仲間が乗ってきた。同乗している中国人客に挨拶をしたと思いきや、彼らの名札を見てこのように切り出した。

「私は長らくGEで働いていましたが、私のボスが貴社とは色々とお仕事をご一緒させて頂いたと思います。数年前、私はインドで太陽発電の会社を創業しました。今回ダボスで会いたいと思っていた5人の中に、貴方の名前が入っています。よかったら、会場についてから少しお話をさせて頂けませんか？」

このように、偶然バスで乗り合わせた人たち同士で商談が始まる。それが、ダボスなのである。

会場に着くと、9時からスタートするセッションは8つもあった。いずれも興味を惹くテーマであり、どれに出るか迷う。

3: Insights on China
4: Connectedness: An Update
5: Defining Shared Norms
6: The Energy Agenda in 2011
7: The Environment Agenda in 2011
8: The International Financial System: Back on Track?
9: Global Risk Update
10: What Is the New Economic Reality?

悩んだあげく、今回5人の共同議長の一人である三菱商事の小島会長がパネリストを務める "The Energy Agenda in 2011" に出てみることにした。他のパネリストはサウジアラビア、ロシア、米GE、仏Totalなど世界を代表する資源会社のCEOだった。

印象的だったのは、小島会長が電気自動車のようなクリーンエネルギーや、ライフスタイルやマインドを変えないとエネルギー消費の効率性は高まらないと主張したのに対し、他の参加者たちは「予測によると2020年でも電気自動車のシェアは最大3％に過ぎない」と一蹴し、石炭、天然ガス、再生エネルギー、水力発電などについて議論を進めていたことである。

少し早く退席し、10時からYGLのメンバーでG20の主催国である仏政府に対して提出する提言について議論する。これは昨年、「YGLパリ・イニシアティブ」として立ち上げられたものだが、約40名のYGLが1泊2日でパリを訪れ、サルコジ大統領に対して2011年のG20で議論すべきテーマ等について提言をするというプロジェクト。僕も一員として、2泊4日の強行スケジュールでパリを訪れていた。

「僕らは金融財政の専門家というよりも、次世代を代表する若手としての意見を期待されているのだから、官僚が言及しないようなテクノロジーや途上国支援などに絡めた提言をすべきではないか」

そのように言ってみたが、自信満々のYGL仲間は聞く耳を持たない。途中からもういいやと思い、退席して次のセッションへ向かった。遺伝子工学などの最先端の議論について論じる"Personalized Medicine"に参加しようと思っていたのだが、10時50分に行ったらすでに満席とのこと。あきらめて、前日の出来事をブログに書く時間とすることにした。

11: The Future of Employment
12: The Role of Business in Development
13: IdeasLab: Design for the New Reality
14: IdeasLab with INSEAD: Leading in a Hyper-connec...
15: Ensuring Inclusive Growth
16: Insights on India
17: Innovation-driven Growth: An Update
18: The State of Manufacturing: A Global Update
19: Personalized Medicine
20: Powerful Portraits: What's in a Face?
21: Rethinking Natural Resources

立食ビュッフェのお昼を挟んで（ちなみにこれは長蛇の列をなしていた上に、ちとも美味しくなかった）、午後のセッションへ。先に述べたように、ダボスでは同時に8つ以上のセッションが行われているため、楽しみ方は多種多様である。僕はというと、経済金融関係のセミナーはあとからYoutubeで見れるものが少なくないし、新聞でもカバーされるだろうと思い、むしろ普段は興味を示さないようなテーマのものに参加しようと決めていた。

午後一番、13時半から14時45分のセッションは、以下の中からの選択だった。

23: Insights on Africa
24: The War against Corruption
25: New Norms for Corporations
26: The Resilient Recovery: An Update
27: Insights on the Middle East and North Africa
28: Music for Social Change
29: Preparing for New Realities
30: The Science Agenda in 2011
31: The Security Agenda in 2011

ここはあえて、"Music for Social Change"という少し変わったパネルディスカッションに参加することにした。参加者は女性が9割以上で、ビジネスリーダーに同伴してきた配偶者が大半、といった印象。ちなみにダボスは配偶者の参加が（追加費用無しで）可能で、ほぼ本人と同等の参加者とみなされる。

"Playing for Change"という、紛争地域でトラウマを受けた子供や少年兵士に音楽療法を提供しているNGOの代表や、パレスチナとイスラエルの国境付近で、両国の若者を集めたオーケストラを指揮している音楽家、音大生を貧困地域に連れて行って楽器を教えているNGOなど、音楽を通じて人々に平和をもたらそうとする人たちの話は刺激的だった。

"music as a tool to enhance social inclusiveness"
"in the poorest villages, you find great art"

15時15分から16時半のセッションは、「少人数で議論する IdeaLabsというのに、一度は出ておくといいよ」とカルヴィンから勧められていたので、以下の中から LSE主催のセッションに参加してみることにした。

32: The New Reality of Cybersecurity
33: Digital Convergence
34: Insights on East Asia
35: IdeasLab with the London School of Economics: D...
36: IdeasLab with Massachusetts Institute of Techno...
37: Building Bridges with Brush Strokes
38: Insights on Latin America
39: The New Reality of State Capitalism
40: Reshaping the US Economy: The Impact Abroad

ここでは、思い出に残る、素晴らしい出会いがあった。

会場に向かうと、入り口で再び「既に満席。立ち見のみ可」と言われた。一度は部屋から去ったものの、何かに導かれるようにその部屋に戻っていった。

LSEの教授陣が一人3分の短いプレゼンをしているのを部屋の後ろで立ち見していたところ、一人の長身の白人男性が入ってきた。

あれ、さっき会場で見かけた、IntuitのScott Cookだ！僕はすぐに側により、腕を引っ張りながら、"Can I introduce myself!"とひそひそ話を初めていた。

なぜなら、彼は僕にとってベンチャーを立ち上げる上での大いなる指針を与えてくれた、いわば「師匠」に当たる人物だったからだ。

MBA留学中にたまたま視聴したこのビデオインタビューは、僕に強烈な印象を与えた。
http://www.hbs.edu/entrepreneurs/scottcook.html

特に、下記の一節である。

"One of the things I learned at Procter & Gamble was the particular mindset of how you find a big opportunity. In their view, you find something first, that everybody does and, second, where there’s a problem that most people face. People won’t pay you for a solution unless there’s a problem. Then third, you find something where you can develop a technological advantage in solving that problem so that you have some degree of an edge over competitors."

それから、僕は至るところで「大きなベンチャーが成功する条件」として、大きな市場、大きな非効率、そしてそれを解決する大きな技術や規制上の変化、ということを説いてまわっていた。彼が、この元祖なのである。

"Let's talk more after this session finishes"

そう言われて、僕はまるで野球選手が長嶋や王監督に会ったときの気分で、セッションが終わるのを待っていた。といっても、少人数でのブレイクアウトセッションでは、老紳士に「一番若いのが書記と発表役をやりたまえ」と当てられてしまい、紙のボードを前にして皆の司会進行と、グループ別の発表プレゼンをさせられるハメになった。

終わってから、Scottと二人でコーヒーを飲みながら、1時間くらいじっくり話をする機会に恵まれた。彼のインタビューにインスパイアされたこと。ライフネットの立ち上げと苦労。そして、最近になってからの、ソーシャルメディアと共感マーケティング。

話を聞き終えると、彼はこう言った。

「僕の話が一つのきっかけになったことはとても嬉しいし、なにより君たちのビジネスモデルとマーケティング戦略は、極めてユニークで新しい。共感を創るマーケティングというのは、まさに同時代的だと思う。西海岸に来ることはないのかい？実は今度、君たちと同じように、大手よりもずっと安く、品質が高い給与ソフトを発売して、中小企業向けに直販するつもりなのだが、君の話をうちの連中にも聞かせたいんだ。

ちなみに、僕は日本が大好きで、年に一回は行っているよ。去年も友人と三人で飛騨山脈を上り、民宿に泊まったよ。日本は最高さ」

シリコンバレーで成功を治めた先輩起業家に出会えただけでなく、自分たちのビジネスモデルについてもこのようにお墨付きをもらうことができ、これだけでもダボスに来た甲斐があったと、心から思った。

ダボス会議体験記(3)

Wed, 26 Jan 2011 19:23:54 +0900

2011年1月25日、午前8時、ヒートテックを上下着こみ、ホッカイロを腿と背中に貼り、万全の防寒対策を施した上、今回のために買った柔らかい素材の長くつを履きこみ、ビジネスシューズを袋に入れて、アパートを仲間と出発した。

ダボスの本会議は翌26日から開始するのだが、我々若手グループは前日に入って、一日慣らし運転のプログラムが用意されている。雪の中をザクザク歩いていると、ちょうどいいタイミングで市内バスが来たので乗り込んで、5分ほどして会議場に到着した。

最初に受け付けに行き、パスポートを提示し、会議参加のバッジをもらって首からぶら下げる。会議期間中はこのバッジがあればあらゆるところにアクセスできるが、なければどこも入れてもらえない。必須アイテムだ。受付に来ると各地から集まったYGLの仲間がいて、知っている顔と挨拶をかわす。

すぐ近くにあるホテルの会場にミニバスで移動し、空港さながらのセキュリティを通過してから、クロークにコートと長靴を預ける。階段を降りていくと既に大勢の仲間がコーヒーを飲みながら談笑している。

たまたまミニバスで一緒になったアメリカ人の女性と話を始めていた。「コンニチハ、ナンシートイイマス」と日本語で声をかけてくれる。聞くと、大学生の頃に徳島にホームステイをしていたという。今年の7月頃に京都と東京に行くというので聞いてみると、僕も参加する予定の米日財団が主催する「日米リーダーシッププログラム」に参加するとのこと。これは日米から10名ずつ選び、シアトル、京都と2年越しで1週間ずつ研修するプログラムである。奇遇だね、と二人で喜ぶ。

「私はTED(米国西海岸のカンファレンス）や様々なカンファレンスに出ているけど、YGLのメンバーが一番多様で刺激的よ」とのこと。

会議場に移動すると、YGLの事務局長を務めるDavidから開会の挨拶。

「君たちYGLは、次世代を引っ張っていく存在だ。僕らのプログラムを通じて一人ひとりが1％でも成長してくれれば、世界は必ず変る。そう思って、今日も一日、充実したプログラムを詰め込んだので、楽しんで欲しい」

そして、5年間の任期を終えた二人のYGLの体験談を紹介した。このコミュニティに参加して、若い頃持っていた理想主義を思い出した。CEOになってからは自分に色々とものをいってくれる人が少なくなった、ここではそういう生涯の友人を作ることができた。

朝のセッションは、YGL9人が5分ずつ、「New Reality」ということで、変わりゆく世界を様々な観点から問題提起のプレゼンテーションをした

興味深かったのは、ネット業界の有名人、グーグルの Marissa Meyer。

「今の膨大な量のデータを解析することで、様々なことが分かる。例えば、クレジットカードの履歴を分析することで『2年後に離婚する確率が高い人』までかなりの精度で予想できるようになった（笑）。検索ワードから伝染病の普及は予想できるようになったし、『住宅ローン』『職探し』などのキーワードと失業率の相関関係をかなり性格に出せるようになった。これらを使うことで、世界の諸課題に様々な形で対処できる」

また、スペイン人で National Geographic に務める Enric Sala は、かつて人口が2万人から100人まで減少して絶滅したイースター島の例をあげながら、現状のペースで漁業を続けたら魚が枯渇してしまうことを指摘して、希少な海洋資源の持続可能な利用を提言した。

インドのビジネススクールで教授職にある Rueben Abraham は
これから数10年にかけてのもっとも大きなトレンドとして "Urbanization"、都市への人口集中をあげた。中国、インド、アフリカなどの経済が発展することで、農村から都市への大量の人口流入が起きる。1900年には世界人口の14％が都市に居住していたに過ぎないが、2000年には50％になり、2050年には80％にまで上がる。「1分当たり、32の農村が大都市に流入している計算になる」。これによってエネルギーなどのインフラ、教育など、多岐にわたって社会構造を変えていかなければならない。

このような形で、市民の消費量と資源枯渇をどのように切り離すか、政府とビジネスと国民の役割分担どのように考えるべきか、国家から地域への権力移管、資本主義のありようなど、様々なテーマについて問題提起がなされた。

ちょっと疲れたのでこのあたりで一休み。

ダボス会議体験記(2)

Tue, 25 Jan 2011 11:29:35 +0900

2011年1月24日。4時間遅れで出発したチューリッヒ行きのスイス航空機内で英Financial Times紙を広げると、ダボス会議に関する記事がいくつも出ていた。

今年の参加者については、メルケル、サルコジ、キャメロン、オズボーン英財務相などが参加することから、ユーロをどうするかということが舞台裏で議論されるだろう、と書かれていた。加えて、メドベージェフ大統領が開会スピーチをすることが西から東へのパワーシフトの象徴だということや、オバマ政権がガイトナー財務長官以外は高官を派遣していないのは（GEのイメルト会長も参加しない）、国内の高い失業率を抱えるなかスイスの山奥で銀行家たちとパーティを楽しんでいると思われることが世論的に厳しいから、といったことを指摘している。
ちなみに参加者一覧のリストをダウンロードしてみたところ、全部で111カ国から約2,500人が参加し、このうち米国が約700名、イギリスが270名、ドイツが160名、インドが130名、地元スイスが110名、フランスが105名、カナダ70名。これについでロシアと日本が60数名とのことだった。

「セイビング・ザ・サン」の著者としても知られるジリアン・テット女史による、「CEOたちはなぜダボスに向かうのか？」というテーマの記事は、長年のダボス常連という経営者が「集団ダイエットと同じで、お互いのサポートが欲しいから」という言葉を引用して、雇用が増えず、インフレや途上国の台頭など先行きが不透明ななか、ユーロの将来、金融規制、通貨問題、米中関係、高騰する商品価格などについてCEO仲間と議論することで経営上の指針を得ようとしているのでは、と指摘している。

特集の別冊では、今をときめく仏クリスチャン・ラガルド経済財務大臣のインタビュー記事や、4人の記者による座談会形式で今年のダボスの主要なテーマ予想として、ユーロの通貨危機、「バーゼル3」（新しい銀行の自己資本規制）後の銀行のバランスシート改善、中国の台頭と米中関係の変化、そしてG20の役割の変化などを掲げている。

興味深かったのは「ダボスは基本的にはアイデアや意見を交換する場に過ぎないが、これだけ影響力ある人達が揃っていると、時折、対話以上の何かが実際に生まれる」と指摘していること。カンファレンスの席上では公式見解しか述べられないが、会談日程などを悟られない環境下で各国首脳や金融機関の経営者などは非公式の意見交換を重ねるのだろう。

12時間弱のフライトがようやく到着すると、ここからも遠い。ダボスはチューリッヒ空港から約2時間半の山奥にある。25日以降はシャトルバスも出るそうだが、1日早く到着した僕達YGL（Young Global Leaders)たちは、電車を3本乗り継いで向かうしかない。

20時13分発の列車のチケットを買おうと並んでいると、知っている顔が1人、2人といて、そこから派生して7名の小さな集団で電車に乗り込んだ。4人ずつ向かい合う席に座って、皆でお喋りしながら向かう。

若干33歳でイェール大学の正教授になったロシア人のエコノミストは、「イェール大学の名物教授陣にかけあって、今年の秋に2日間だけYGL向けの集中特訓プログラムをやることになったから、皆で来てよ」と誘ってくれる。3月から美人の奥さんとともに3ヶ月間来日し、日本銀行に籍を置いて研究を行うとのことで、日本についてよく勉強していた。

「日本のサラリーマンのような生活を体験したいのだが、どうすればいいか？」

そう聞かれて、返答に困る。まずは満員電車に乗ってみて、仕事が終わったら居酒屋で上司の悪口でも交わして、カラオケに言ってネクタイをおでこに鉢巻しながら歌ったりすればいいのだろうか？

すると、中東系のエキゾチックな顔立ちのアメリカ人女性映画監督が、いま撮影しているドキュメンタリーを皆に見せたいといってノートPCを開く。インドにある "Barefoot College（裸足の大学）"というNGOが主催で、ヨルダンやケニヤ、インドの貧しい村から女性を招聘して、ソーラー発電の機器と技術を授ける、という内容。

読み書きもままならず、4人の子供を抱えながら夫は家にいないヨルダン人女性が、「私も勉強して、働けるようになりたい。もう家にいて水タバコを吸っているだけの生活はコリゴリ」と行って、夫や義母の反対を押し切ってインドに「留学」する。互いに言葉も十分に通じないが、女性たちはお互いに通じ合って、共に学び、夜は笑って歌って踊ったりして半年間を過ごす。とてもいい内容なのだが、電車の中で見ていたら乗り物酔いしそうになってしまった。

少しおとなしくしていると、クリーン・エネルギーではなく、原油などの「ダーティ・エネルギー」を浄化する装置を発案して最近2,500万ドル（約30億円）の資金調達に成功したというスペインの起業家に議論をふっかけられる。

「教えてくれ。なぜ、日本の政治はこんなに不安定なんだい？もし選挙制度が問題だというなら、なぜそれを変えないのか？国民は問題を分かっているなら、なぜいつまでもそれを放置するのか？」

いざ答えようとすると、自分も最後まで論理的に説明できないことに気がつく。北京でコンサルティング会社をやっているオーストラリア系中国人で男性が助け舟を出してくれる。長いかと思った2時間半の鉄道の旅もあっという間に終わり、僕らはダボス・ドルフ駅に降り立った。

http://agora-web.jp/archives/1210338.html

フライト4時間遅れ

Mon, 24 Jan 2011 14:19:20 +0900

今日、成田からチューリッヒに入り、そこから電車で3時間弱のダボス入りなのですが、飛行機が4時間遅れ・・・

パソコンを開いて業務メールを処理したり、メルマガを書いたりしていたら、NHKに勤務する知人に久しぶりに再会。同僚二人とともに、これからダボス特集の取材に向かうとのことだった。

ダボスのセッションは公開しているものが多いと思っていたら、彼女によると、今年は結構クローズドのものが多いらしい。去年は金融危機の後で皆元気がなかったことや、カメラが入っているとなかなか本音が話づらいということなのだろうか。

日本からの参加者は50名近くだが、ほとんどが大企業の社長で、「若手」は僕らヤング・グローバル・リーダーズが5名（藤澤久美さん、オイシックス高島さん、エレファントデザイン西山さん、ウィルシード船橋さんと私）、あとはローソン新浪さんと堀義人さんくらいか。お二人は40代後半なので、「若手」というより「中堅」でしょうが。

ダボスのような場に参加するためには、一応の「肩書き」がなければならないが、日本では優秀な若い人のほとんどがこの肩書がない。したがって、我々のようなベンチャー経営者か政治家しか該当しなくなってしまう。霞が関にも大企業にも優秀な人はたくさんいるのですが、みな「課長補佐」とか「課長」なので、それだけで選考漏れになってしまう。

しかい、若いうちからこういう場の議論に参加するのはとても有益だと思う。日本からももっと多くの若手が参加できるように、それぞれの組織で、もっと若手抜擢を進めて欲しいところだ。ちなみに、NHKの方々もおそらくお二人は30代、チーフは40代なので、比較的若い。

あ、そろそろ搭乗のアナウンスメント。行ってきます！

生命保険 立ち上げ日誌