運動部が8つ ― 2009年09月15日
これから早稲田の社会人大学院で講演会。立ち上げからこれまでを振り返ってみようと思い、社長に聞いてみた。
「僕たちの一番の実績は何ですか?『プロが選ぶ保険1位』二冠突破?保有契約1万件突破?」
すると、まじめな顔でこう答える。
「やっぱり、運動部が8つできたことじゃないかなぁ。
会社は、ひとりひとりの社員が明るく、元気に、楽しく仕事をできる職場か否かが中長期的な競争力の源泉。毎朝、来るのが楽しみな会社にしたい。
それが、僕らが何も言うことなく、自発的に8つも運動部ができたって、すごいことじゃん。」
確かに、結局は会社といっても一人一人の個人の仕事の集積なのだから、モチベーションが高い職場環境を作られたことは、これからの飛躍のためにもっとも大切なポイントか。
講演資料のなかには、
「自立的でスケーラブルな組織の構築(運動部が8つ)」
と書いておいた。これだけ読んでも意味分からなそう。
と思ったら、別の人間から指摘を受けた。
「岩瀬さん!運動部は9つです!」
修正しようとしたら、別の人間からストップがかかった。
「岩瀬さん!猛虎会の部長に確認したところ、猛虎会は運動部ではなく文化部だそうです!やっぱり8つです!」
では、いってきまーす。
「僕たちの一番の実績は何ですか?『プロが選ぶ保険1位』二冠突破?保有契約1万件突破?」
すると、まじめな顔でこう答える。
「やっぱり、運動部が8つできたことじゃないかなぁ。
会社は、ひとりひとりの社員が明るく、元気に、楽しく仕事をできる職場か否かが中長期的な競争力の源泉。毎朝、来るのが楽しみな会社にしたい。
それが、僕らが何も言うことなく、自発的に8つも運動部ができたって、すごいことじゃん。」
確かに、結局は会社といっても一人一人の個人の仕事の集積なのだから、モチベーションが高い職場環境を作られたことは、これからの飛躍のためにもっとも大切なポイントか。
講演資料のなかには、
「自立的でスケーラブルな組織の構築(運動部が8つ)」
と書いておいた。これだけ読んでも意味分からなそう。
と思ったら、別の人間から指摘を受けた。
「岩瀬さん!運動部は9つです!」
修正しようとしたら、別の人間からストップがかかった。
「岩瀬さん!猛虎会の部長に確認したところ、猛虎会は運動部ではなく文化部だそうです!やっぱり8つです!」
では、いってきまーす。
コメント
_ うっし ― 2009年09月15日 22:54
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ほぼ、はじめましてです。
いい話ですね。保険に加入させていただいていますが、このような良い会社の保険に加入していることがうれしくなりました。
このように言える経営者がいるから、素晴らしいメンバーが集まるわけですね。